7月15-16日，四川星捷“2022上半年度工作總結(jié)會”在公司第二會議室召開。公司總經(jīng)理、書記、副總經(jīng)理、職能部門及駐外項目部主管等人員參加會議。

　　會上，公司副總經(jīng)理、職能部門、駐外項目部作上半年工作匯報，公司總經(jīng)理作2022上半年工作總結(jié)報告。他指出，今年上半年，在一系列不利因素影響下，公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)。經(jīng)過全體干部職工的不懈奮斗，1至6月份，公司各新業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步增長，取得了階段性成果。在肯定發(fā)展成績的同時，總經(jīng)理也指出了當(dāng)前存在的主要問題和不足，并就下半年工作提出了具體要求。

　　總經(jīng)理表示

　　當(dāng)前及今后一段時間，外部宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，較多的不利因素、不確定因素長期伴隨。公司要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進的總基調(diào)，牢固樹立危機意識，要全方位抓好降本增效、創(chuàng)新挖潛工作，凝聚起應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的更強韌性和競爭優(yōu)勢。

　  總經(jīng)理指出

　　各業(yè)務(wù)板塊要精準(zhǔn)謀劃，提前布局，圍繞業(yè)務(wù)提升的既定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，高質(zhì)量推進現(xiàn)有項目建設(shè)，特別是公司新業(yè)務(wù)，要加速形成公司新的經(jīng)濟增長點。

　　總經(jīng)理強調(diào)

　　基礎(chǔ)管理工作是公司經(jīng)營的“潤滑劑”。各板塊、各職能部門要做深做細(xì)做實基礎(chǔ)性工作，圍繞薪酬與績效管理、物品管理、安全管理等，進一步完善組織機制建設(shè)，不斷優(yōu)化部門和崗位職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，有效解決存在的權(quán)責(zé)不清、流程不暢、協(xié)同度不高、管理標(biāo)準(zhǔn)和制度不全等問題，以精益運營思路賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

　    總經(jīng)理還就公司人才培養(yǎng)、文化建設(shè)、廉潔教育等相關(guān)工作做了安排和部署。

　　“要在嚴(yán)峻的考驗和激烈的競爭中，搶占先機、勇立潮頭，團結(jié)一心、共謀發(fā)展。”副總經(jīng)理對公司各項目部保安全想辦法謀發(fā)展等工作給予了肯定，并就下階段發(fā)展作出指示。

　　保持戰(zhàn)略定力，沉著應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)

　　駐外項目部要客觀認(rèn)清自我，利用項目部駐場服務(wù)的優(yōu)勢，在客戶和市場競爭中積累良好的口碑。堅持以客戶為中心，通過強化內(nèi)部管理，抓好降本增效工作，有效應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)。

　　加強黨的建設(shè)，為公司發(fā)展培根鑄魂

　　廣大黨員干部要守好初心，樹立堅定的理想信念，始終高舉黨的旗幟，用黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作。要切實加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的核心作用，匯聚發(fā)展最大合力。

　　轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決好公司發(fā)展的實際問題

　　廣大干部職工要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入了解各項目部的實際情況和管理的薄弱環(huán)節(jié)，解決發(fā)展中的實際難題和障礙。扎實抓好基礎(chǔ)管理和重點領(lǐng)域工作，開創(chuàng)發(fā)展新局面。