3月21日上午，公司召開了規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)視頻會議。公司總經(jīng)理出席會議并講話，公司副總主持會議，公司各職能部門及駐外項目部管理人員參加會議。總經(jīng)理在講話中首先強調(diào)了規(guī)章制度“廢改立”的重要意義，并就制度建設(shè)及宣貫培訓(xùn)工作提出四點要求。

       一是要充分認識規(guī)章制度建設(shè)的重要性。通過加強制度管理，降低企業(yè)經(jīng)營運作成本，增強競爭實力，使企業(yè)在項目管理、成本管理、安全管理、人事管理、財務(wù)管理、黨的建設(shè)等規(guī)范化、制度化管理上更上一層樓，最終實現(xiàn)規(guī)章制度的全覆蓋，確保各項工作有章可循、規(guī)范有序、高效運行。

       二是要充分認識規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫的重要性。一方面通過主動自學(xué)，在工作中不斷實踐和總結(jié)，將有關(guān)規(guī)章制度辦法學(xué)深學(xué)透；另一方面通過參加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，宣貫解讀，了解各項制度制訂的背景、流程，并通過考試考核熟悉各部門所涉及的規(guī)章制度、工作程序。

      三是各職能部門要認真抓好規(guī)章制度的“廢改立”工作。各駐外項目部要根據(jù)實際情況，從提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作思路，統(tǒng)籌合理規(guī)劃，確保目標實現(xiàn)等方面有序推進制度建設(shè)，既要落實公司管控的總體要求，更把公司管控思路貫穿到各項工作中。

      四是要認真抓好規(guī)章制度貫徹落實工作。從宣傳貫徹、執(zhí)行解釋、監(jiān)督檢查、完善修訂等方面加強對制度的落實，增強制度管理意識，加強制度系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化細化工作流程，提高規(guī)章制度的科學(xué)性、合規(guī)性和可操作性，為公司管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化運行奠定堅實基礎(chǔ)。

      此次規(guī)章制度“廢改立”工作，是公司成立20年以來第一次對公司制度進行大規(guī)模的清理、編寫，通過制度建設(shè)，將有效推動公司經(jīng)營管理全面升級，促使公司運轉(zhuǎn)進入有章可循、有規(guī)可查、有法可依的良性軌道。

      公司總部全體人員在主會場參會，各駐外項目部有關(guān)管理人員在視頻分會場參會。